玉豐集團是2000年由云夢縣委、縣政府引進的一家大型民營企業，玉豐集團位于云夢縣建設大道特一號，現有員工865人，主要從事酒店管理，房地產開發等，年銷售額1.5億元，為國家創稅達570萬元，是孝感市最大的民營企業之一。 玉豐集團黨委書記、董事長曾純玉高度重視企業黨建工作，早在2008年10月就成立了玉豐集團黨支部。隨著玉豐集團業務不斷拓展，黨建工作也在不斷發展，黨員隊伍在逐漸壯大，2016年7月，玉豐集團成立了武漢、京山、云夢三個黨小組。集團共有24名黨員，15名是公司高管和業務骨干，占黨員總數的71%。
董事長曾純玉說“一個企業要想做大做強，需要有信仰，開展黨建工作就是培養信仰。”集團始終堅持一手抓黨建，一手抓企業發展，通過設立“黨員先鋒崗”、創新工作室、“互聯網+‘三會一課’”等模式，開展黨員給職工“送知識、送技能、送方法、送思路、送經驗”，著力培養“工匠型”員工，用有為促有位，讓集團進入“黨建強、發展強”的良性循環，較好地發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成了抓好非公黨建促進企業發展的良好格局。
一、構建參與機制，在服務企業決策上找準黨建工作著力點
我們堅持把服務企業發展作為黨建工作的著力點，將黨組織活動方式與企業生產經營活動有效結合，切實發揮企業黨組織獨特政治優勢。
一是推行交叉兼職制。堅持黨組織與董事會、經理層交叉任職，公司董事會領導成員全部交叉任職黨委書記、副書記和委員，各子公司的主要負責人全部由黨員擔任，使黨的領導滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業內部政治上的“紅人”，又是企業內部經營上的“能人”。在黨建活動安排上，還做到“三個同步”，即黨組織與企業管理層同步制訂工作計劃，同步推進實施，同步考核總結，使黨建工作與企業生產經營步調一致、同頻共振。
二是堅持黨員民主懇談制。集團決策層定期將重大決策意向提交黨員民主懇談會討論，保障黨員的知情權和參與權，經黨組織分析匯總后形成書面建議，供決策參考，真正讓職工群眾的意見建議滲透到企業決策之中。黨員李望德向集團公司提出工程節能降耗的建議，黨員任詠梅向集團公司黨委提出黨建工作以“互聯網+黨建”三會一課的形式開展，得到管理層采納，近年來，黨員累計提出合理化建議100多條，90%以上被決策層采納，使集團的管理和決策更加集思廣益、規范有序。
三是建立黨企聯席會議制度。按照“參與不干預、協商不命令、引導不強制”的原則，集團黨委包括基層支部與企業經營管理層黨組織定期交流溝通，使黨建工作與生產經營這個中心有機融合在一起，實現了黨建思路與企業發展目標同向、黨組織的政治核心作用與企業向心力的有效對接。
二、凝聚各方力量，在共謀企業發展上找準黨建工作著力點
我們注重發揮黨組織的政治動員作用，以共同的目標為引領，以黨員示范作用為先導，充分凝聚企業各方力量，共謀企業發展。
一是開展“三亮”活動，發揮黨員示范作用。緊緊圍繞生產經營，積極推進黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”等載體建設，激發黨員的責任意識、服務意識和創新意識，號召黨員在企業的重點工程和生產經營一線中起表率作用，感召企業職工愛崗敬業、爭先創優。同時，深入開展“黨徽閃耀在一線”、“三爭優”主題實踐活動，組織引導黨員立足崗位，爭當先進。近來年，一批優秀黨員、優秀黨務工作者、優秀黨員經營管理者受到集團表彰。
二是開展“三培養”活動，發揮人才支撐作用。深入開展以把生產經營骨干培養成共產黨員，把共產黨員培養成生產經營骨干，把黨員生產經營骨干培養成企業中高層管理人員為主要內容的“三培養”，切實發揮黨員人才隊伍在集團發展中的支撐作用。近年來，集團黨委按照“管理層黨員加強管理知識培訓、技術骨干黨員加強專業培訓、一線職工黨員加強技能培訓”的要求，分層次抓好企業黨員培訓工作，先后選送11名優秀黨員和企業員工到大專院校參加培訓，12名“優秀員工”、“優秀團員”、“技術尖兵”被吸納為中共黨員。目前，集團 80%以上的部門領導和生產技術骨干由黨員擔任，黨員在生產經營中發揮著越來越重要的作用。
三是開展“三交叉“活動，促進黨建資源共享。近年來，集團非常重視黨員的教育。集團黨支部先后與云夢縣個私協會、地稅、衛生等部門結對開展了以黨組織生活“交叉過”、干部崗位“交叉掛職”、入黨積極分子“交叉培養”為主要內容的“三交叉”活動，有效激發了黨建工作活力，促進了黨建資源的共享。云夢縣個私協會在“三交叉”活動中，長年向集團派駐黨建指導員，幫助企業成功申報全國重合同守信用先進單位。有5名入黨積極分子通過交叉培養，順利地加入了中國共產黨。湖北日報曾對我們“三交叉”活動做法進行了專題報道。
三、堅持以人為本，在構建和諧企業上找準黨建工作著力點
我們堅持把構建和諧企業作為黨建工作的重點內容，著力營造融洽的勞資關系，和諧的外部環境。
一是搭建雙向交流平臺構建和諧。黨支部堅持每月以支部主題黨日召開民主生活會，認真執行“民主評議黨員制度”、“黨員學習制度”，分析黨員職工思想狀態，對黨員職工反映的難點問題，黨組織約談董事會、經理層領導，加強相互之間的溝通，研究解決問題的辦法；對一時無法解決的問題，組織職工代表和企業決策層召開民主懇談會，實現相互諒解，達成共識。建立“互聯網+黨建”開啟“三會一課”新平臺，通過互聯網媒介，可以正常完成會議發言、投票、表決、學習文件、專題討論等一般的會議內容。“互聯網+黨建”的開啟既有效開展了黨組織活動，保障了黨員學習和進步的持續性，又節約了正常的工作時間，尤其是不會造成“脫崗”等問題。黨員可以根據自己的時間，靈活地過組織生活，充分利用碎片化時間把黨內持續學習變得沒有壓力而且有趣。
二是實施關愛員工行動構建和諧。實行“四必談”、“五必訪”，即職工情緒低落時、與同志鬧意見時、變更工作時、違章違紀受批評時，黨組織領導必須及時與職工深入交談，做好工作；在職工家庭鬧糾紛時、重大節日時、有病住院時、受到紀律處分時、生活困難時，黨組織領導必須及時對職工進行探訪，送去溫暖。近年來，先后幫助解決職工生活困難20多件，扶困資金達50多萬元。
三是積極回饋社會構建和諧。集團公司把回報社會、報效桑梓作為黨建工作的重要內容。公司在國慶、中秋期間，集團黨支部購買肉魚、月餅水果等慰問品，看望慰問義堂福利院孤寡老人，捐款捐物已達40多次，資助20名寒門學子讀高中，圓大學夢。帶領工會、共青團、女工委等組織，積極參與“奉獻真情、回報社會”公益活動，為四有文明城市作貢獻。黃香文化節期間，出資為送戲下鄉的演職人員和鄉親們提供了五天的生活保障。系列善舉贏得了市委、市政府、縣委、縣政府的充分肯定，社會各界的廣泛贊譽。集團黨委書記、董事長曾純玉當選為湖北省第十二屆人大代表，榮獲孝感市建市20周年最具責任感企業家稱號。
孝感代表隊合影
玉豐集團辦公室主任 任詠梅發言
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